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王慶：點燃數字出版引擎，讓出版新質生產力列車疾馳奮進

發布時間：

2024-09-23

9月21日，第14屆中國國際數字出版博覽會主論壇在海南?？谂e辦。本次論壇以國際化、專業化和產業化為特色，聚焦推動出版單位做強數字出版、鞏固數字時代出版主陣地，加強數字出版發展方面的內容建設、技術研發應用、模式機制創新、人才培養、國際合作等重點問題展開。來自國內外出版界、企業界的多位代表先后發表演講，展開一場場思維碰撞。

其中，中原出版傳媒集團黨委書記、董事長王慶作了《以數字出版為引擎 加快發展出版業新質生產力》主題的演講，基于出版業近年來在數字出版方面的創新實踐與優良成果，對出版人應對新市場、新需求提出有效建議，致力與出版人抓住科技發展新契機，共同激發文化創新活力，拓展服務的廣度與深度，深入推進出版新質生產力發展。

王慶 中原出版傳媒集團黨委書記、董事長（主辦方供圖）

最近，《黑神話：悟空》火爆全球，玩家要扮演一位“天命人”，踏上自己尋求真理的征途。而我們作為擔負著新的文化使命的出版人，也要肩負起天命人的職責，瞄準文化繁榮、民族復興、強國建設的偉大目標，不斷探尋出版業高質量發展的成功之路。

習近平總書記強調，“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點”。對于出版界的天命人而言，迫切需要新質生產力來賦能。之所以這樣講，主要是基于當下時代的幾個突出特性。

首先，當下是信息爆炸的時代。2023年全國上市新書十余萬種，但全年國民人均紙質圖書閱讀量只有4.75本。面對海量的信息，人們既感到知識恐慌，又存在選擇焦慮。第二，當下是數字加持的時代。紙質閱讀不再是人們獲取信息的主要渠道。數據統計，2023年中國移動互聯網月活躍用戶規模已經突破12.24億，全網月人均使用時長接近160小時，平均每天約5.3個小時，而人均每天讀書時間僅為23.38分鐘。第三，當下是體驗升級的時代。以大數據、元宇宙、人工智能等為代表的新技術，催生文化的新業態、新模式、新產品不斷涌現，沉浸式、交互式、劇場化體驗成為潮流，越來越多人既能在“身臨其境”中領略文化魅力，又可以感受知識和信息的價值。讓知識和多巴胺并行不悖雙向奔赴。

面對這些時代特性，傳統的出版手段已經不能很好地滿足人民日益增長的精神文化需求，由此也引發了我們出版人對文化傳承的一系列擔憂，最大的擔心是因為我們跟不上形勢、抓不住需求、玩不轉科技而被時代所拋棄！因為出版業務墨守成規，文化產品沒有市場，而導致優秀的文化與Z世代人群失之交臂。但數字出版以及所帶來的媒體融合有效解決了這一難題。數字出版不僅豐富了文化積累和傳承的手段與形式，激發了文化創造與再創造的活力，也拓展了服務的廣度與深度，實現更緊密的用戶鏈接，對于發展和形成出版業新質生產力具有關鍵推動作用。做個不太恰當的比喻，如果把出版新質生產力比作一列高速行駛的列車，數字出版就是這輛列車的動力引擎，正朝著文化繁榮的宏偉目標疾馳奮進！那么，如何點燃這個引擎，我認為要把握好幾個方面：

塑造內容的權威價值

出版業的獨特優勢，也是我們的“看家本領”，就是持續生產高質量、可信賴的內容。當前，互聯網上的各種信息魚龍混雜、良莠不齊，但一本書的誕生不僅凝結了作者的心血和智慧，也經過了編輯的論證與完善，并得到了監管部門的審核與背書?？梢哉f，無論過去、現在、還是將來，書都是世界上最有價值的產品，無論文化產品的形態如何變化，書都是其背后的知識源頭。就以當前最火的大模型為例，在OpenAI的模型數據集當中，權重排前三位的分別是維基百科、書籍、期刊。2023年12月，OpenAI公司與歐洲最大的數字出版公司——德國施普林格出版集團合作，付費使用施普林格旗下出版物的內容，以訓練其人工智能工具，這既是內容為王的有力證明，也是出版業文化價值的充分體現。

因此，越是在這個信息爆炸的時代，出版人越要做文化市場的一股清流，把認真對待每一本書的理念融入所有的文化呈現，堅守主流思想，堅守文字閱讀，堅守權威表達，承擔好文化傳承的責任。優質內容所體現的權威價值，也是做好數字出版產品的精神內核。比如，人民出版社開發的“中國共產黨思想理論資源數據庫”，被譽為“用科學技術傳播中國化馬克思主義的重大創新工程”。社科文獻出版社依托專業的內容基礎，打造了皮書數據庫、“一帶一路”數據庫等數據庫矩陣，為推動經濟和社會高質量發展提供了更高效的智力支撐。

塑造場景的體驗價值

剛才講到了，相對于傳統出版而言，數字出版能夠提供更為豐富和生動的敘事能力。因此，我們十分認同“得到”的一個理念，就是一切優秀的文化內容都有必要以最新的表達方式予以再生產。在實踐路徑上，概括起來主要是12個字——“活化內容、觸達用戶、回歸閱讀”。具體來講，就是通過內容活化，把書中最有價值、最有教育意義的內容轉變成場景，在場景體驗中，用戶可能會對某一個知識點產生興趣，進而可能會通過尋找圖書進行更加深入的了解，從而形成從場景到閱讀，由閱讀到新的場景，由新的場景再到新的閱讀的螺旋上升過程。

在這個方面，國內出版同仁已經有了很多成功的探索。比如中華書局研發了蘇東坡元宇宙數字人，不僅進一步傳播了東坡文化、詩歌文化，也在城市宣傳、文旅賦能等方面發揮了積極作用。又比如，江西出版集團以滕王閣為載體，打造了一批圍繞江右文化與歷史人物的數字體驗項目，讓游客可以跨越時空與古圣先賢對話。這些案例都值得我們學習借鑒。

塑造運營的科技價值

我們都知道，出版業是知識服務業，360行行行離不開出版，出版能為各行各業提供各種問題的解決方案，在這個過程中，會形成豐富的新鮮的大數據。這些大數據，既包括非結構化數據，也包括產品運營過程中與用戶互動產生的結構化數據。這些既是重要的數據資產，又是讓出版業的供需精準對接、產業高效運轉的基礎資料，還是未來訓練人工智能的語料。

因此，出版人強調的科技價值，一直圍繞著數據二字：一個是數據設施，要加強統一的數據中臺等技術基座建設。第二個是數據源頭，注重在出版服務中抓取數據，又以數據反饋更優質的服務。第三個是數據運用，布局大模型建設，剛才我們分析過，出版業和大模型有著很深的淵源，屬于近親。所以出版人應對AIGC發展的潮流，不能僅滿足于學AI和用AI，還要把功夫下在造AI上。

眾所周知，大模型的三要素是算力、算法、數據。作為出版單位，算力不是我們的優勢，但我們可以依托數據優勢，研發與內容緊密相關的應用型算法，賦予算法以我們的價值觀。依托我們豐富、準確的知識內容，構建垂直領域的智能系統。比如勵訊集團，近年來圍繞科研領域、醫學臨床領域、法律領域推出了三款服務于垂直行業的AI產品，這是出版業參與AIGC的典型案例。

塑造產業的生態價值

我們認為，文化企業既是一個個市場主體，又是一個鏈群、一個集群。特別是在分工細化的趨勢下，任何企業都不可能做到“包打天下”，只有本著“不求所有，但求所用”和“不求所有，但求所鏈”的原則，積極與發展中所需的各種資源要素進行合作，才能最終實現自身的戰略目標。比如我們出版企業，雖然有著內容資源優勢，但也存在技術、創意方面的短板和不足。基于這種理念，2022年，中原出版集團啟動了價值共生的產業生態系統的構建工作，組建了河南省首個文化產業融合發展創新聯合體，引進了60余家優質企業和單位，初步形成了產學研用協同的創新體系，并產生了良好的合作效應。比如我們和騰訊云聯手打造了“豫教大模型”，將系統內優質教育資源與騰訊混元模型結合，為學生和教育工作者提供個性化服務，以具有河南特色的教育出版模型，實現孔老夫子兩千多年前的“因材施教”的夙愿。

除了以上四點，體制機制永遠是一個避不開的話題。黨的二十屆三中全會通過的《決定》，提出深化文化體制機制改革的重大任務，也為我們文化企業的高質量發展提出了更高要求。在數字出版的機制保障方面，我們了解到，外研社、機械工業出版社等單位通過“內部共生”“復算”“雙計”等機制，讓傳統部門和數字部門業務深度融合，并且在收益、市場上充分共享，形成了共贏發展的良好態勢，推動了數字出版業務的高速增長。鳳凰出版集團根據IT行業特點，在鳳凰數聯等公司探索技術員工持股，為數字化轉型積蓄了人才力量。

以上就是我在數字出版推動出版業新質生產力方面的一些簡單的思考。今天在座都是業內的專家大咖，作為一名半路出家的出版人，我所講的權作拋磚引玉，不足之處還請批評指正。本次數博會在美麗的海南召開，我們知道，海南近年來文化新業態蓬勃發展，海南文化“出圈”又“出海”。未來，中原出版集團將向業界先進的同仁看齊，通過對出版業新質生產力的持續探索，為文化強國建設作出應有的貢獻。